Manager en mode hybride

Adoptez 4 clés pour bâtir un management plus humain en mode hybride !

Objectifs professionnels

  • 01 : Appréhender la notion de management hybride dans le contexte de son entreprise
  • 02 : Identifier les évolutions des pratiques et des postures induites par ce mode de travail inédit
  • 03 : Maintenir la confiance, l’engagement et la cohésion dans son équipe

Votre référente

Tiffanie Martinez

tiffanie-martinez

« En tant qu’encadrant, comment gérer cette nouvelle normalité ? Tout d’abord, en se posant les bonnes questions. Quels temps collectifs/individuels privilégier sur site/à distance ? Est-ce que ce collaborateur sera aussi autonome que sur site ? Mon équipe va-t-elle rester créative à distance ? Comment être une équipe si on ne se voit pas ou peu ? Comment m’assurer que les infos circulent bien dans l’équipe ? Qui est là pour me soutenir quand j’en ai besoin ? (…) Au manager et ses équipes de co-construire ces réponses ! On vous accompagne… »

01 84 16 09 28

Modalités pratiques

Durée : 8 heures
Participants : 8-10
Méthodes & Outils d’animation : Pédagogie active, partage d’expérience, ateliers de co-construction…
Suivi & Validation : Questionnaire d’évaluation des acquis et attestation de formation
Accessibilité : Locaux et animations adaptés aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Élodie Costes
Date & Lieu : À définir
Tarif : Sur demande

Public : Tout manager et chef de projet

Prérequis : Aucun

Vue d’ensemble du programme

Module eLearning 1
Se sensibiliser à la thématique et se préparer pour la formation en collectif (20 min)

  • Pourquoi j’entends le mode hybride à toutes les sauces ?
  • Autodiagnostic : est-ce que je fais déjà du management hybride ?
  • Rappel de fondamentaux : empathie, écoute, feedback…
  • Je fais le point sur mon expérience avec le KISS !

Journée Présentielle
Bâtir un management plus humain en mode hybride (7h)

  • Le pari de la confiance
  • L’attention sensible à son équipe
  • La circularisation de l’information
  • Les rituels comme points de repères pour l’équipe

Module eLearning 2
Ancrer les acquis et aller plus loin sur la thématique (40 min)

  • Loin des yeux, loin du cœur : nope !
  • Temps informels à distance : des idées ?
  • Multiplier ma communication sans m’épuiser
  • Tips pour des réunions hybrides maîtrisées

Les + de la formation

  • Un partage d’expériences dédié sur lequel capitaliser les bonnes pratiques managériales
  • Des outils à définir et ajuster avec son équipe dès le retour sur le terrain
  • Une formation qui permet de passer à l’action en 1 jour seulement !

Pour augmenter la puissance de cette formation,
le dispositif peut être complété avec :

  • Une classe à distance dédiée à un retour d’expériences à +3 mois
  • Un temps de codéveloppement entre pairs pour débloquer certains freins
  • Un temps de supervision sur le terrain pour ajuster aux besoins de son équipe