Codéveloppement

Et si prendre du recul ensemble permettait de mieux avancer ?

Vos besoins

Vous souhaitez accompagner des collaborateurs confrontés à :

  • Des situations problématiques
  • Un besoin d’analyser et de partager leurs pratiques
  • Un besoin d’apprentissage pragmatique en lien direct avec le quotidien
  • Une faible culture de coopération transversale
  • Un temps limité pour réaliser des formations

Votre référent

Seddik Tellaï

seddik-tellai

01 84 16 09 28

Notre approche

Les membres du groupe de codéveloppement sont invités à exposer leurs problématiques afin d’élaborer des pistes d’actions opérationnelles, à partir d’une réflexion à la fois individuelle et collective. Cette approche permet d’aborder autrement leur rôle et leurs modes d’action, d’analyser leurs pratiques et de découvrir à travers ce « parler vrai » leurs voies de progrès. Elle favorise le développement de la coopération et de la transversalité.

Chaque problématique individuelle est soumise au groupe selon un processus de facilitation conduit par le coach. Celui-ci adopte une posture de facilitateur et s’appuie sur l’intelligence collective pour faire émerger des apprentissages centrés sur le savoir-agir, le savoir-être et le savoir-décider, et faciliter leur transposition dans les pratiques professionnelles.

codéveloppement

Le codéveloppement pour :

  • S’interroger continuellement dans une démarche d’amélioration continue
  • Favoriser l’ouverture et la transversalité entre les équipes et les métiers
  • Développer les capacités individuelle et collective à penser et agir autrement
  • Construire une organisation de plus en plus apprenante
  • S’entraîner à l’écoute, au questionnement, à la coopération et au feedback

Les modalités pratiques

  • Des groupes composés de 6 à 10 personnes
  • Des séances d’une demi-journée ou une journée, espacées de 4 à 6 semaines
  • Sur une durée de 6 mois à 1 an pour permettre un travail sur la durée